­　　日前，英良集團拋出一張百人招聘清單，令業(yè)界嘩然。如此大規(guī)模的招人，不但給了石材人信心，也昭示著石材人才問題的嚴峻。

­　　實際上，兩三年前，石材業(yè)對類似文案、設(shè)計、營銷等方面人才的渴求就已凸顯出來。然而，2016年年初以來，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的加速，石材企業(yè)對新興人才的需求變得更為迫切。

­　　對此，前階段，南安石材協(xié)會曾聯(lián)合泉州海峽人才中心在水頭開展高校人才對接會。然而，石材企業(yè)除了需要新鮮血液的注入，更需要有經(jīng)驗的專業(yè)人才助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

­　　因此，不少石材企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了櫥柜、瓷磚、房地產(chǎn)、珠寶等與石材相關(guān)的成熟行業(yè)，希望通過跨界招募頂尖人才，扭轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展形勢。當然，空降人才定是有豐富的專業(yè)理論知識及運營能力，但能否為石材行業(yè)很好地使用，這還有待驗證。

­　　“挖人”成石材業(yè)新風尚

­　　近日，鵬基石磚發(fā)出了這樣一條招聘通告：招頂尖銷售人才，年薪30萬以上。該通告在石材人朋友圈被紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。其實，這種以高薪吸引人才的方式并不少見。

­　　“近年來，石材復(fù)合板行業(yè)高薪互挖人才現(xiàn)象比較凸顯。去年就有一家大企業(yè)以高于市場價一半，甚至翻倍的價格從陶瓷、石材行業(yè)挖取了大量的渠道營銷、品牌建設(shè)等方面人才。同時給予同等及更高的職位，來留住人才。”石材業(yè)內(nèi)人士李先生告訴記者，石材復(fù)合板和傳統(tǒng)石材的營銷模式不同，主要是做渠道建設(shè)，需要大量營銷人員。可去年一年就增加了多家復(fù)合板企業(yè)，原有的幾家老牌復(fù)合板企業(yè)的人員都變成了“搶手貨”。

­　　當然，除了營銷精英，像既會做文案策劃，又能做品牌建設(shè)的“多面手”，也是石材行業(yè)極為渴求的，但這種人才在石材行業(yè)極為少見。這就使得個別石材企業(yè)將目光轉(zhuǎn)移到了與石材相似的陶瓷等行業(yè)。

­　　現(xiàn)任東星集團奢石品牌總監(jiān)的林以欣，則是來自知名瓷磚品牌——新中源。他說，陶瓷行業(yè)已經(jīng)越過了巔峰，品牌和渠道都相對完善，且自2013年至今，再無明顯的上揚趨勢。而石材產(chǎn)品定制化程度高，發(fā)展空間很大。之所以選擇來服務(wù)東星，關(guān)鍵是東星本身就是奢石行業(yè)佼佼者，相當重視品牌建設(shè)，這與自己之前所從事的工作極為契合。

­　　在林以欣看來，來東星集團，與金錢沒有太大的必然關(guān)系，更多的是個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的必然選擇。

­　　據(jù)了解，目前石材業(yè)內(nèi)多家品牌復(fù)合板企業(yè)的營銷人才均出自陶瓷、櫥柜等行業(yè)，設(shè)計人才多引自珠寶等行業(yè)，文案、策劃不乏房地產(chǎn)行業(yè)的高手。

­　　跨界高管大多水土不服

­　　在水頭石企中，空降人才比比皆是，尤其是空降高管。有些企業(yè)不惜以高薪，甚至以股權(quán)分紅的形式留住他們。那么，這些人是否能很好地服務(wù)于企業(yè)？

­　　說到南安石材成功的跨界高管，不得不提立方石業(yè)總經(jīng)理邱華軍。6年前，邱華軍從酒店行業(yè)跨入石材業(yè)，從一個管理精細化的行業(yè)進入到了一個粗獷型行業(yè)，并成功轉(zhuǎn)型。

­　　邱華軍說，雖然做了多年的酒店管理，但剛?cè)胧臉I(yè)時也有點不知所措。石材行業(yè)很少有培訓。她覺得這樣不行，企業(yè)要發(fā)展，管理必須規(guī)范化。

­　　所以，在她熟悉完公司一切事務(wù)后，第一件事就是帶領(lǐng)管理中層們出去學習，然后把學回來的知識傳給底下的員工。在邱華軍看來，跨界高管很大的一個優(yōu)勢就是接受過系統(tǒng)培訓，很重視不斷學習，從而影響并帶領(lǐng)團隊去學習。

­　　但不是每家企業(yè)都這般幸運。在石材業(yè)內(nèi)，曾花最多薪資聘請高管的要屬巨輪機械。系統(tǒng)化管理是巨輪多年前就開始踐行的方向。為了讓系統(tǒng)化管理迅速走上正軌，巨輪曾開出年薪百萬的價錢，從大城市請來了一個高管。

­　　由于跨界的緣故，這位高管并沒有很好地為企業(yè)所用。在嘗試數(shù)月以后，便和平解約了。通過這次招聘，也讓巨輪更清楚地知道，并不是有大企業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)驗豐富的管理人員就能服務(wù)好其他行業(yè)。為此，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和提拔，成了巨輪當下更為有效的辦法。

­　　無獨有偶，曾任凌云玉石人力行政部經(jīng)理的李添華，曾是一名教師，先后在一些大型企業(yè)擔任過人事經(jīng)理一職。由于石材行業(yè)的特殊性，缺乏深入一線的經(jīng)驗，在磨合數(shù)月以后，李添華也以離職告終。像上述跨界高管水土不服的案例，在石材行業(yè)占大多數(shù)。

­　　“空降兵”要多扎根一線

­　　“如果一家企業(yè)想不借助空降兵就能做大，幾乎是不可能的。”全國工商聯(lián)石材業(yè)商會復(fù)合板專業(yè)委員會秘書長白利江說，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，時間是不允許企業(yè)自己去培養(yǎng)人才的。看看國內(nèi)的市場化知名企業(yè)，可以說沒有一家是沒有空降兵的。

­　　“跨界高管薪資都不低，很多都是通過獵頭公司介紹過來，忠誠度和能力水平都有待考量，如果能力一般，虧了工資倒是小事，如果把事情辦砸了那就是大事了。”海波石材江海波說，跨界高管對企業(yè)來說，會增加很多成本，在當前情況下，還需謹慎選擇。

­　　在若蘭·大理石總經(jīng)理張彩明看來，跨界實際上是完成一次人才執(zhí)行與老板思維的對接儀式。如果老板要求走到1米處，你卻看到了5米之外，這樣就無法實現(xiàn)融合。

­　　對于當前石材企業(yè)頻頻出現(xiàn)的品牌總監(jiān)跳槽問題，張彩明解釋道，石材業(yè)本身鮮有品牌運作高手，很多是出自陶瓷行業(yè)。陶瓷行業(yè)看似與石材行業(yè)相似，實則思維相差十萬八千里。

­　　在佛山，隨便一家中等陶瓷企業(yè)，其全年推廣預(yù)算都是上千萬元；而在石材行業(yè)，全年推廣費用超百萬的少之又少。所以讓一個原本可以運轉(zhuǎn)千萬預(yù)算的品牌總監(jiān)來統(tǒng)籌幾十萬的品牌推廣費用，其實難施展拳腳。

­　　“當然，石材與陶瓷行業(yè)的差別，不僅僅是推廣費用的不對等，還包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、運營模式等。”張彩明說，跨界的高管想要融入石材行業(yè)，必須先去一線扎根數(shù)月。可現(xiàn)實卻不是這樣，往往空降人才都被束之高閣，很少與一線有較多接觸。

­　　記者手記

­　　欲招鳳凰先筑大巢

­　　經(jīng)歷一個多星期的走訪，記者聽到最多的就是，石材行業(yè)缺人才，“挖人”之風盛行。

­　　回過頭來想想，為什么其他行業(yè)就有人才，石材行業(yè)卻這般慘淡。不可否認，過去石材行業(yè)真的是太好賺了，好賺到只要招幾個業(yè)務(wù)員公司就可以開張。

­　　舒服的日子總會過去。任何一個行業(yè)都無法避免轉(zhuǎn)型升級的陣痛。面對人才匱乏問題，又有多少企業(yè)想過自己花錢去培養(yǎng)？當“挖墻角”成為常態(tài)，行業(yè)也便進入了惡性循環(huán)。

­　　正如張彩明所說，就算挖了人家的頂梁柱，可是地基不穩(wěn)，也撐不起一棟高樓。要想招鳳凰，必須筑好大巢。

­　　所謂大巢，是指老板的思維高度和底下員工的綜合素質(zhì)。不但老板要多學習，來提高戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的員工更要不斷充電提升綜合素質(zhì)，這樣才能將老板的戰(zhàn)略思維落實下去。而對于優(yōu)秀的內(nèi)部員工，企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)，理論與實踐兩手抓。在給予崗位提升的同時，更要加強其對公司文化的認同感。（記者 蔡靜琦）

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