“我們敢投敢拼，但很多時候，設備買來了，人才卻留不住。”近日，在“金才相遇·智匯霞美·裝備未來”機械裝備產業人才主題沙龍活動上，一位企業代表的話引起了現場來賓的共鳴。這場沙龍圍繞“技術創新與突破、產業鏈協同與升級、人才引育與留存、政策與金融支持、‘四鏈’融合實踐”五個關鍵詞展開，聚焦霞美機械裝備產業的轉型需求，邀請了來自科研機構、重點制造企業、行業協會及金融機構的代表，共同碰撞智慧、探討難題，共謀破局之策。

　　從設備更新到機制創新、從資本賦能到人才強鏈、從產業鏈協作中的“墻內開花”，再到政策支持與資本對接的“最后一公里”，企業家們開門見山、直陳痛點，也提出了務實的建議。這不僅是一場沙龍，更是一次關于區域制造業“智變”的深度體檢，也是一次關于“南安智造”未來的思想對話。

　　主題沙龍活動現場。

　　智能制造的突破先要補上人才短板

　　“留不住人，就留不住未來。”“數控機床買回來了，卻沒人會用。”所有問題的指向，最終都繞不開人，不僅是企業面臨的現實困境，也引出了南安機械企業，當前最迫切的問題——高端技術型人才的缺口。

　　群峰機械董事長徐金山坦言，企業每年研發投入超1000萬元，從未中斷，并長期與華僑大學合作，推進智能化改造，“目標是用手機就能掌控整個設備運行狀態，實現遠程管控，減少管理層級、提高效率。”他直言，最難的不是設備投入，而是支撐這一切運行的人才。

　　會上，徐金山展示了自己的“人才家底”，公司擁有國務院政府特殊津貼專家、高級技師、高級技工以及一批獲得認定的高層次人才和技能大師工作室。這份名單背后，是群峰機械對公司內部人才培養和技能提升的高度重視。“我們強化員工鉗工技能，請老師傅帶新員工，就是要把這種能力成本轉化為核心競爭力。”

　　南安市裝備制造業協會秘書長黃卿旺分享了一組調研數據，本地機械裝備企業一線技工、工藝師嚴重短缺，高層次研發人才更是“一將難求”。“泉州的高校體系對產業支撐不足，這是硬傷。”黃卿旺指出，“我們的‘老’問題不僅在機器上，還在人身上。”他講到自己帶隊到杭州兩家工廠參觀的經歷，對方用五年時間將人均產值從60萬元提升至300萬元。

　　“核心在于全鏈條智能化，而我們不少企業連基礎制圖人才都難招。”他建議，行業可以設立“工程機械學院”，由企業參與課程設計，培養“用得上、留得住”的人才。

　　人才如水，只有真正流動起來，產業之花才能盛放。雙塔汽配技術總監蘇志偉從自身需求出發，建議政府在住房、教育、技能認證等方面出臺“更接地氣”的人才激勵政策，“我們需要的不只是博士，更是愿意和我們一起‘啃硬骨頭’的‘產業型’人才。”

　　協同不是口號是企業間信任的重建

　　單打獨斗難破局，如何在本地構建產業協同生態，成為與會嘉賓熱議的焦點。

　　“我們這幾年在鑄造、機加工上都實現自動化，但核心零件依舊依賴外地采購。如果可以實現你用我的，我用你的，不用跑出這條街，零部件就齊了。”聰勤機械總經理陳曉勤一席話，道出了本地制造企業理想中的供應鏈協同圖景。

　　“大家都有產能、有技術，卻沒有一張互信的網。”明佳機械總經理王毅杰談到，許多企業雖然距離近、關系好，但受限于標準不一、溝通成本高，合作意愿低。“我們在推進無人倉儲和AGV自動運輸的過程中，曾嘗試和鄰企聯合開發，但最終因為接口標準沒談攏而不了了之。”

　　核心技術是企業的命門，但突破之路充滿挑戰。金耐德汽配負責人辰恒安則從產業集聚角度出發，他指出：“地是根，根扎不下去，苗長不高。”他建議，相關政府部門優化土地指標供給，讓分散在外的產業鏈配套廠商“回流扎根”，形成真正的集群優勢。

　　“沒有主機廠帶動，沒有龍頭牽頭，霞美產業鏈難形成集群效應。黃卿旺建議由政府或協會層面搭建一個共研共建平臺，如建立區域性技術中心，或以龍頭企業為軸心，打造若干個子產業聯盟，比如閥門智造聯盟、汽配智造聯盟等，形成分工明確、數據互通的格局。”在黃卿旺看來，這種做法既節省成本，又利于技術標準統一。

　　徐金山也給出實踐路徑：“我們現在走的是少批量多品種路線，已經與深圳幾家科技公司對接，推動個性化生產流程的自動化。只要流程標準化，協同就不是問題。”

　　盡管眼下，“墻內開花墻外香”仍是本地企業的真實寫照，但不少企業主表示，協同的核心是信任，而信任的前提是制度與資源的匹配支持。“讓設備和資源共享，才能真正抱團發展。”一位參會企業家說。

　　“真金白銀”之外更要打通服務鏈條

　　“政策挺多，但落地慢、流程長。”在談到政策與金融服務支持時，是雪中送炭，還是看得見摸不著，不少企業主反饋道。

　　南安市財政局代表在沙龍上介紹了地方政府近年來推動產業基金、股權投資平臺等方面的舉措。“我們籌建了南安創新基金，不只是投錢，更是希望在政策研究、人才聚合、協同管理上為企業賦能。”

　　“股權投資既可以與企業共擔風險，也更貼近當前產業轉型期的現實需求。”他舉例晉江安踏與恒源祥的發展路徑，強調“同樣是傳統企業，為何發展路徑天差地別？關鍵在于資本賦能與戰略管理能力的提升。”

　　其間，興業證券代表結合泉州地區近年的資本運作案例，詳細介紹了主板、創業板、北交所及港股的上市門檻和案例，比如鐵路機械在北交所融資1.7億元，南方集團在A股募資6.4億元。他鼓勵企業根據自身體量和成長階段選擇合適通道，并表示：“資本市場不是高不可攀的神壇，而是企業跳出內循環的跳板。”

　　此外，多位企業主也呼吁政策部門在技術補貼、人才引進、貸款貼息等方面進一步明確執行口徑。“現在政策口子開了，但申報流程和實際匹配度還有差距。”一位企業家建議建立“企業需求池”，政府按需配套政策資源，避免“空對空”的尷尬。

　　“產業升級不是單兵突進，而是一場系統戰。”黃卿旺坦言，霞美要從“產業思維”轉向“生態思維”，“過去是企業找人才，現在是人才找生態；過去是單打獨斗，現在是跨界聯合。”

　　“當技術創新、產業協同、人才流動、資本賦能四股力量匯聚起來，霞美機械裝備就不再只是制造，而是智造。”徐金山補充道。（記者 李楊瑜 李想 見習記者 康露 文/圖）