蜜芽剛剛曬出1.5億美元D輪融資的賬戶，就遭遇供應鏈之痛。（晨報記者 苗夏麗）

　　8月初，有網友投訴，其在蜜芽上購買的3個宣稱為“100%正品”“授權銷售”的“日本產”Betta寶石系列玻璃(845, 0.00, 0.00%)奶瓶，與從日本Betta官網購買的同型號奶瓶對比有差異，懷疑蜜芽售賣的是“假貨”。

　　9月18日，Betta 奶瓶日本廠商株式會社ZOOM.T在其官方網站上，用日本、英文和中文發出聲明稱，公司與蜜芽網站沒有任何合同和貿易關系。這讓一直理直氣壯的蜜芽陷入被動，并不得不像曬融資賬戶一樣，把自己的供應鏈合同曬了出來。

被投訴，蜜芽忙自證

　　8月初，有網友投訴，其在蜜芽上花300多元買的兩個Betta奶瓶，與日本本土售Betta有差異，包括奶瓶文字的差別、奶嘴上是否有數字標示、內部說明書和外包裝中的生產商名稱等等，都不一樣。

　　對此，名為“蜜芽進口母嬰限時特賣”的公眾號于8月4日曬出Betta品牌授權書，“辟謠澄清”稱：公司銷售的Betta是獲得授權的，授權的進口商是“貝塔嬰兒用品(北京)有限公司”。對于用戶的退貨請求，蜜芽不予采納。

　　但隨后，來自日本廠商的一則聲明，讓整件事升級。9月18日，株式會社Zoom.T公司在其官網發布中文聲明：“目前許多客戶反映，在中國的名為‘株式會社Betta’以及‘網址為(www.mia.com)’的網站上正在銷售酷似本公司產品外觀的奶瓶。本公司對該企業經過調查可以明確判斷，該公司和本公司既沒合同，也沒有任何貿易關系。”如此，蜜芽陷入被動境地。

　　昨天，蜜芽在官方微信公眾號發布調查說明，首次公布了授權供應鏈，一條是“日本Zoom.T--西澤株式會社--大連萬霖—萬嘉佰麗—蜜芽”，授權期限是2015年9月1日到2016年8月31日； 一條是“日本Zoom.T—大連萬霖—萬嘉佰麗—蜜芽”，授權期限是2014年4月1日到2014年10月31日。

　　蜜芽稱：“因Zoom.T并非直接和蜜芽簽約，對于下游零售商的情況并不了解，因此從Zoom.T的角度，說與蜜芽并無直接合同是正常的。”并強調在2014年4月到10月的期間，中國幾乎所有零售渠道包括天貓[微博]、京東、亞馬遜[微博]、樂友甚至燕莎商場，都是用了和蜜芽同樣的供應鏈引入了Betta品牌。

供應鏈依然存疑問

　　對比蜜芽在8月初的回復，盡管此次公布了供應鏈鏈條，但恐怕還是很難讓用戶信服，中間仍有不少疑問。比如：

　　1、為什么8月澄清的授權方是北京依賽斯，到了9月，就變成大連萬霖、萬嘉佰麗？為什么蜜芽網站宣傳資料沒說是萬嘉佰麗授權，而是“貝塔授權”？

　　2、在2個授權鏈條中，一條是2014年4月1日到2014年10月31日，一條是2015年9月1日到2016年8月31日的，那中間的2014年10月31日到2015年9月1日之間的授權鏈條是怎樣的？

　　3、Zoom.T公司授權大連萬霖，大連萬霖給萬嘉佰麗的是銷售授權，不是品牌授權，為什么萬嘉佰麗可以給蜜芽“品牌授權”？蜜芽獲得的到底是銷售授權還是品牌授權？為什么官網標的是品牌授權字樣？

　　據了解，當下，京東、亞馬遜都已經把自營的Betta奶瓶下架了，蜜芽平臺上有關Betta的所有商品都顯示“已被搶光”，但上述問題的答案，現在還沒有。

　　昨天，記者致電萬嘉佰麗，一位趙姓人士說：“今天早上才知道這件事情，公司正在積極準備相關的證明、證書等資料。”他同時向記者稱，公司是Betta奶瓶在北京區域的代理商，不是品牌方，貨源是從國內一家公司授權的。

　　如果沒猜錯的話，趙姓口中的“國內這家公司”應該就是大連萬霖貿易，昨天記者致電該公司，一孫姓女士表示，從2013年以來，大連萬霖代理的Betta奶瓶100%來自日本Zoom.T株式會社，只在天貓平臺有自己的專營店。公司并非唯一的Zoom.T株式會社Betta奶瓶的唯一代理商，其他公司也有，關于品牌授權，通常會給一些銷售穩定的下游商家。至于每年銷量和分銷商，該人士不予透露。

背后可能是商標之爭

　　早在8月下旬，有媒體把“北京依賽斯公司”深挖了一通，一方面，該公司今年1月積極注冊Betta在國內的商標，按規定，ZOOM.T僅在日本有Betta商標的擁有權，而在中國商標局，Betta的商標歸依賽斯所有。實際上，ZOOM.T也曾于2013年10月在中國申請DoctorBetta商標，但在2014年10月被駁回復審。

　　關于商標的問題，蜜芽的回復中也對此進行了說明：查詢日本商標注冊網站可知，Zoom.T公司于2015年7月底剛剛取得了Betta在日本的TM商標。取得日本TM商標意味著可以和中國的商標所有人進行復議，進而有可能拿回中國的商標權。而進行商標復議，除了日本的TM，還有一點，要向中國商標委證明，Zoom.T公司在中國擁有銷售和經營行為。而工商總局商標委曾在2015年剛剛裁定的一份文件書里，做出了對依賽斯公司有利的判決。Zoom.T如果想在中國打贏商標官司，則必須迅速進入中國零售渠道開始經營行為，所以，在2015年9月迅速簽發新的授權書，并且通過打擊零售渠道涉嫌售假，進行渠道肅整。

　　一知情人士說，本質上這可能是日本本土公司和跨國的幾家公司對Betta商標的爭奪，而蜜芽作為跨境電商平臺，Betta奶瓶銷售占相當大比例。這在一定程度上刺激了老品牌的活力，也觸發了品牌方的品牌爭奪大戰，中國的售賣平臺成為池魚。

　　另有網友爆料，依賽斯的產品其實是委托國內某工廠生產的，產地根本不是日本。如果真是如此，那么對蜜芽和其他平臺而言，還可能涉及虛假宣傳問題。

[記者手記]

跨境電商破壞了“傳統利益鏈”

　　如果是單純品牌授權的問題，蜜芽更多是躺槍；但如果是銷售假貨，則是另外一個層面的問題。而且，售賣Betta奶瓶的，不只蜜芽一家，京東、亞馬遜等自營商品中都有，為何蜜芽成了“眾矢之的”？

　　“做跨境電商的人，與做傳統進出口貿易的人，其實是兩撥人，基因和思維不同。”同在跨境電商領域浸染多年的洋碼頭創始人曾碧波說。

　　一個國外品牌要進入中國，通常是在國內委托一個代理商進行授權，進行渠道和市場的拓展。“代理商”希望的是與品牌廠商簽訂排他協議，造成一定程度的壟斷，因為這樣才能通過漲價來獲取利潤。但對品牌廠商而言，排他的代理商，意味著沒有競爭，渠道單一。近兩年興起的跨境電商，充當了一個“破壞者”的角色。跨境電商直接縮短了供應鏈的長度，處于供應鏈環節中的一些傳統貿易商，一定程度被縮減了利潤空間。

　　盡管有些貿易商在電商平臺上開設店鋪，但往往拼不過純粹的、電商基因的垂直電商公司，尤其在增速方面。如蜜芽，去年一年的交易額還只有5億元，今年預計可達30億。

　　蜜芽只是跨境電商中的“出頭鳥”，接下來，眾多跨境電商如洋碼頭、小紅書、辣媽幫、貝貝網等，都將面臨供應鏈的考驗，尤其是線下傳統進出口貿易企業，兩者的沖突將持續一段時間，直到達到新的業態平衡。