7月1日，福建聯合石化公司召開第四屆管理層全體會議，宣布公司第四屆組織架構委派人員任職決定。公司總裁班子成員出席會議并講話，各部門負責人和經理層級以上管理人員參加會議。

　　經公司董事會批準，林栩代行總裁職權，韓揚元、李吉、海森任副總裁。

　　林栩對董事會的信任和支持表示感謝，對新到任委派人員表示熱烈歡迎。他說，新一屆管理層責任重大、使命光榮，要統一思想，凝心聚力，錨定目標強攻堅，聚焦重點抓實效，堅決守好安全、環保、安穩運行“三條主線”，打贏大修改造、扭虧增盈、高質量發展“三個戰役”，推動智能工廠、人才隊伍、工作作風“三項建設”，確保全面完成全年目標任務，為建設具有持續競爭力的世界級石油化工公司而努力奮斗。

　　林栩強調：堅持一張藍圖繪到底。實現“成為具有持續競爭力的世界級石油化工公司”的企業愿景，是一場持久的接力賽。要恪守企業愿景，秉承企業發展方針和經營管理理念，堅持“抓落實”“接地氣”，認真貫徹落實各項決策部署，以市場為導向，以效益為中心，以創新為手段，堅持ＨＳＥ管理的最佳做法，加強跨職能溝通協作，持續提升公司競爭力。

　　堅持萬無一失保安全。公司正處在爬坡過坎的關鍵階段，要客觀認識當前的階段性特征，深入查擺突出問題，認真落實提升措施，始終把安全平穩運行放在首位，把“時時放不下心的責任感”轉化為“事事心中有底的行動力”，堅決遏止各類事故事件發生，切實推動安全生產形勢企穩向好。

　　堅持務實擔當負責任。各級管理人員要增強干事創業的責任感、時不我待的緊迫感、不進則退的壓力感，以身作則，發揮領導力，提高執行力，“不要把說的當成做了，不要把做的當成做成了”。要強化問題導向，在發現問題、解決問題中增強工作的針對性和實效性。要發揚“攻堅克難”精神，善于抓主要矛盾、抓關鍵少數，以抓鐵有痕的“執行力”和舍我其誰的“精氣神”，推動各項工作天天都有新進展、月月都有新突破、年年都有新變化。

　　堅持團結協作強作風。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出人才。FREP是大家庭，每個人都是家人，要愛護好、維護好這個家庭，時刻以公司大局為重、以工作為重，同舟共濟，協同作戰，心往一處想、勁往一處使，形成上下聯動、左右協同、齊抓共管的格局，努力匯聚攻無不克、戰無不勝的磅礴力量。

　　堅持打鐵必須自身硬。要時刻牢記關鍵少數的一言一行都起著“風向標”作用，始終保持高標準、嚴要求，自覺遵章守紀，把好用權“方向盤”，系好廉潔“安全帶”。要強化工作落實全過程、各環節跟蹤督查，著力解決執行和落實的“中梗阻”和“最后一公里”問題。

　　林栩強調要聚焦聚力抓好當前工作，一是堅決守好安全環保紅線底線，把好安全穩定運行主線。二是堅決打好扭虧增盈攻堅戰，強化抓“兩頭”促“中間”，降成本、控費用，努力實現扭虧增盈和效益最大化目標。三是全力推進系統籌劃大修改造，確保安全、環保、優質、平穩、正點完成大修改造任務。四是強“三基”固根本，推動基層管理、基礎工作取得明顯提升，不斷夯實公司生產經營根基。

　　韓揚元指出，要牢牢把握安全、可靠和盈利這三個基本點。堅決杜絕高嚴重等級事件，不斷夯實可靠性基礎，積極應對嚴峻市場挑戰。要秉承團隊協作，強化業主意識，堅持人才是第一資源，不斷提高人員素質，建強人才隊伍，最大限度培養好、使用好人才。要堅持高標準嚴要求，對標對表確保體系制度高標準，抓驗證落實確?，F場執行高標準，筑牢安全運行底板。

　　李吉強調，今年各項工作都要聚焦到安全生產、經營創效和大修改造三項重點任務。當前，裝置已進入“六年一修”的運行末期，要在做好大修籌備的同時，以高度責任感，強化巡檢看護，消除運行隱患，實現“控風險、穩運行”。要科學組織、精細管理大修改造，狠抓過程管控，嚴控檢修質量，確保實現“停得下、修得好，開得順、穩得住，長周期、出效益”。

　　海森指出，全體員工都是FREP這艘巨輪上的一員，要始終秉持“同一團隊，同一目標”的理念，風雨同舟命運與共。職能部門要立足職責，錨定目標任務，采取切實措施，服務保障安全生產，著眼當下、面向未來，堅信“小小改變亦能促成非凡結果”，扎扎實實、堅定不移地推動公司各項工作取得新成果，讓FREP這艘巨輪在劈波斬浪中堅定前行。

　　會上，生產部、機械設備部、技術與規劃部、HSE部、市場部、供應流通部、人力資源與行政部、財務部等八個部門新獲委任的總經理分別做了表態發言。（張磊 文/圖）