1月28日，在安踏集團以“30+不止于超越”為主題的年度工作總結會上，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠作《使命驅動，以高標準創建未來》主題演講，他表示，安踏集團2020年堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略方針，形成了驅動集團未來發展的三大增長曲線。安踏集團2021年面對三大必勝之戰，堅持“全球化的愿景不變，實現安踏的全球化以及全球化的安踏”，要高標準對標，實現2025年集團雙千億的目標。

以戰略為導向推動三大增長曲線

2020年，憑借強有力的“迎難而上、變危為機”的企業文化和“長期備戰、動態管理、控費降本、開源節流”的方針，以團隊高執行力交出了一份令人滿意的答卷，安踏集團全年業績總體跑贏大勢。

丁世忠表示，過去的成功靠的是戰略，以戰略為導向是未來長期堅持的方向。而安踏的三條增長曲線，成為戰略的引導方向。

安踏第一大增長曲線是“創新驅動增長曲線”，來自于安踏品牌，要靠安踏品牌的變革實現二次增長。丁世忠表示，安踏品牌要抓住安踏集團30周年、安踏品牌30周年，以及即將迎來東京奧運會和北京冬奧會等重要時間節點，抓住體育資產和冬奧國旗款商品全新的發力機會，提升品牌的戰略定位及品牌價值。

第二大增長曲線是FILA引領的時尚運動群“高品質增長曲線”。未來，從“一個人”到“一家人”的消費價值拓展，全方位對標行業領軍品牌，將是FILA領銜的時尚運動品牌群的新目標。

安踏的第三大增長曲線是以迪桑特(DESCEN?TE)、可隆體育(KOLONSPORT)和始祖鳥(ARC’TERYX)等國際品牌為主導的“高潛力增長曲線”。丁世忠指出，戶外運動品牌群未來各個品牌要堅持獨特差異化的品牌定位，關注如何以消費者為導向來提升品牌與商品的驅動力；不盲目追求生意規模與增速，形成創新與品牌的高價值增長模型。

除了三大增長曲線帶來的多層次機遇，丁世忠也表示，集團前中后臺的協同對于賦能多品牌非常重要。他提出，集團的職能部門未來要能夠賦能一線的業務部門，從后臺轉向前臺，找到賦能增長、賦能效率、賦能品牌以及賦能人才與文化的支點。

堅持高標準對標放眼未來思考當下

對丁世忠而言“，三十而立”的安踏集團，站在新的節點上。當前，新冠肺炎疫情以及全球的經濟形勢仍然存在著巨大的不確定性。學會與不確定性共生，2020年提出的“重構思維、高質量增長”仍將是安踏集團管理不確定性風險的方向指引。

為此，2021年，安踏集團將繼續貫徹“動態管理、高標準對標”的管理文化。丁世忠認為，高標準對標，既是安踏集團一脈傳承的核心文化導向，也是在市場競爭中保持領先的策略和手段。

“不能用過去的思維來思考今天所做的事情，要站在未來的格局上來看今天的發展。”丁世忠認為，但如果戰略方向不清晰，核心競爭力沒有形成，企業迅速積累的高市值、高市場表現，也可能是曇花一現。“許多十年前的優秀公司今天已經不存在了，市場競爭就是這么殘酷。恰恰就是這么殘酷的競爭，讓我們時時刻刻保持了高標準對標的危機感，思考我們所做的事情到不到位。”

高標準對標保持競爭性，2021年安踏集團的整體工作聚焦核心戰略，打贏必勝之戰。

一方面，安踏品牌要成為占領消費者心智的品牌，成為消費者心目中首要提及的體育品牌；在數字化能力建設上，要實現從經驗決策到數字決策的轉變，提升終端運營、物流和成本效率；線上業務依然是未來五年所有零售渠道當中最重要的一個增長點，要在2020年高增長的基礎上進一步加速突破。

此外，丁世忠表示，站在未來重構思維依然是安踏集團的重要方向。以“未來成為誰”作為出發點來重新思考，每個品牌重構思維時必須要關注品牌策略、零售策略和創新策略。

全球化依然是安踏致力的終極目標。丁世忠表示，2021年繼續推動實現安踏品牌的全球化和全球化的安踏集團，成為受人尊重的、世界級的多品牌體育用品公司。安踏集團與亞瑪芬集團未來實現雙千億的目標，以及亞瑪芬實現5個10億歐元的發展戰略沒有動搖。

手記以開放心態迎接新十年

30周年對安踏意味著什么？丁世忠表示，30周年不是總結過去，更重要的是展望未來。

使命、愿景、集團的核心能力、未來要承擔什么樣的社會責任，這是30周年安踏要思考和回答的問題。

2021年，安踏要重新檢視集團戰略，回答2030年安踏“能做多大”“跟誰競爭”“能夠成為誰”三個方面的內容。

好企業最重要的共性特征就是“開放”。“開放”是對世界的認知，一切改變都是來自對世界的認知。

丁世忠認為，“開放”的核心是要打開格局與視野，放下自己的身段向優秀的人、優秀的企業學習；同時能夠接受新鮮的理念與新鮮的事物，對各種新事物保持極度的好奇心。安踏集團要堅持“開放”的價值觀，研究如何從“好”到“更好”再到“卓越”，以開放姿態向外部學、向對手學、跨行業學、終身學。

“我相信安踏集團在未來十年，一定能成為一家世界級公司！”丁世忠表示。

（記者_柯國笠）