日前，安踏、特步、361°等在香港上市的泉州體育品牌陸續發布2020年度報告。其中，安踏業績表現亮眼，增速在中國市場領跑行業。去年，泉州體育品牌通過深化布局數字化轉型、推動直播帶貨、直面消費群體年輕化趨勢等，激發內生動力，逐步向細分領域滲透、覆蓋。

　　去年雖然受疫情影響，泉州上市體育品牌仍保持穩定業績。圖為泉州一上市體育品牌生產車間忙碌的景象。

業績呈先降后升態勢

　　年報顯示，受疫情影響，去年泉州體育品牌整體業績呈現先降后升態勢，全年基本保持相對穩定。

　　3月24日，安踏集團發布2020年業績公告，該集團收益同比上升4.7%至355.1億元，連續七年保持增長。除了安踏與FILA之外，集團其他品牌業務收益增長超過35%，增速強勁。值得一提的是，報告期內該集團最高市值突破3000億港元，并成為首家納入恒指的中國體育用品公司。

　　特步去年全年業績整體保持相對穩定。2020年該品牌營收81.72億元，同比下降0.1%。其中，主品牌收入同比下降7.9%；集團旗下的蓋世威、帕拉丁等時尚運動品牌，以及索康尼、邁樂等專業運動品牌均實現增長。

　　361°去年全年營收約為51.27億元，同比下降約8.97%。去年四季度以來回升態勢明顯，主品牌和童裝業務同比獲得低單位數和中單位數增長。

電商業務出現大幅增長

　　去年安踏集團電商業務同比增長超過50%。去年該企業重資投入開啟數字化轉型。通過直面消費者（Direct to Consumer，簡稱DTC），實現人、貨、場的重構，確立提升會員價值、強化技術中臺、創新商品智能化和升級官網私域流量四大數字化轉型的項目目標，大幅提升運營效率。

　　去年，特步電子商務業務增長加快，約占集團收入的四分之一。據了解，去年上半年，該品牌完成了為期一年的電子商務業務重組。該企業通過微信小程序和直播等私域流量提高其線上曝光度。在各類線上平臺與135個網絡紅人共同完成151場直播。去年“雙11”期間，該企業天貓旗艦店銷售額同比增長40%。在此帶動下，去年該企業線上銷售額同比增長約50%。

　　財報顯示，去年361°加大與IP擁有人合作，并提升直播帶貨開發力度。該企業在電商平臺首發IP聯名產品系列，全年開展直播帶貨場次約2200場。去年，該企業電子商務網上專供品銷售額占集團總營業額的15.4%。

門店升級迎合年輕化趨勢

　　近年來，消費群體年輕化趨勢明顯。去年6月，361°推出第九代形象店，形象店結合輕量簡潔的器架和豐富的道具，整體呈現更加年輕化，截至去年年底，第九代形象店數量已增至294家。去年，特步對部分現有零售店進行了翻新并升級為第九代零售形象店，可為消費者提供沉浸式零售體驗。

　　財報顯示，從安踏品牌消費人群上看，Z世代（在1995—2009年間出生的人）人群和新銳白領人群占比提升顯著。去年，安踏品牌啟動面向未來的戰略轉型。一方面啟動品牌重塑，另一方面優化渠道資產，推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時，安踏推動時代店新形象進入主流市場。“門店管理更加精細化，改造店店效大幅提升。”安踏集團相關負責人介紹，報告期內，安踏在11個省約60%的店鋪轉為品牌直營，推行DTC直營零售模式，創立了滿足不同層級市場需求的新店鋪模型。

多品牌運營覆蓋細分領域

　　近年來，在聚焦主業的同時實施多品牌戰略，以此搶占不同領域的細分市場，愈發成為泉州體育品牌的共識。

　　作為“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略的先行者，安踏集團如今以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本完成，實現了對消費者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰略格局。對此，安踏提出了三條增長曲線，即以安踏為代表，科技引領“大眾專業運動”定位的創新增長曲線；以FILA為代表，引領行業增長的高品質高速度增長曲線；以迪桑特、克隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。安踏集團相關負責人透露，三條曲線形成多品牌矩陣式的發展態勢。“從一、二線城市到下沉市場都有品牌覆蓋，形成了強大的品牌合力，在不同運動場景中全方位滿足消費者需求。”

　　除了主品牌之外，特步集團旗下聚集了蓋世威、帕拉丁等時尚運動品牌和索康尼、邁樂等專業運動品牌。財報顯示，截至去年底，蓋世威在亞太區有43家自營店，而針對該品牌精準的品牌重塑計劃仍在持續推進中。帕拉丁在亞太區及歐洲分別有54家及3家自營店，其中21家店鋪位于中國內地。去年5月及4月，索尼康和邁樂在中國內地開店，如今零售網絡已逐步擴大。截至去年底，索尼康和邁樂在中國內地一線和二線城市分別有32家和6家自營店。（記者 黃文珍 文/圖）