對日本電子巨頭來說，最慘淡的日子也許已經過去。

　　據2月1日公布的2012財年三季報，松下當季扭虧為盈，凈利潤達到614億日元；夏普的營業利潤也實現了連續5個季度以來的首次扭虧，至26億日元。

　　彩電業務轉型、固定費用削減以及日元貶值使日本電子企業的業績“觸底反彈”。

　　據松下中國官網上公布的業績速報，2012財年第三季度(2012年10月至12月)，松下銷售金額約為1.8兆日元，為上一財年同期的92%；營業利潤、凈利潤分別為346億日元、614億日元，而上一財年同期為負數。

　　2012財年前三季度(2012年4月至12月)，松下銷售金額約5.4兆日元，為上一財年同期的91%；營業利潤為1220億日元，是上一財年同期的3倍；但仍出現凈虧損6238億日元，不過凈利潤跌幅已經收窄，由2012財年上半年的-18.8%縮窄為-11.5%。松下維持2012財年全年凈虧損7650億日元的預期不變。

　　松下稱，數碼消費產品的銷售減緩，導致銷售金額有所減少。但通過大幅度削減固定費用，確保了營業利潤的增加。同時，事業構造改革費用的削減，實現了稅前利潤和本期凈利潤的盈利。

　　虧損“重災區”彩電業務的扭轉是重要因素。松下還稱：“由于平板電視業務轉型的推進和固定費用的削減，使得整體經營體制得到了實際改善。”

　　夏普的業績也在改善。該公司在截至2012年12月31日的第三財季內凈虧損367億日元，較上年同期的1736億日元大幅收窄；而且營業利潤扭虧為盈，第三財季營業利潤為26億日元；夏普當季實現營業收入6782億日元，同比增長15%。

　　東芝2012財年第三財季財報顯示，當季實現凈利潤293億日元，而上年同期為虧損115億日元；不過，其當季營業收入為1.36萬億日元，同比下滑6%，其家電業務仍虧損。

　　松下、夏普的業績改善都離不開彩電業務的轉型。夏普2012年7月之后，十代線由鴻海掌握一半產能，開工率由30%提升至年底的約90%。令這一投資龐大、一度巨虧的項目起死回生。松下也加快收縮等離子(PDP)電視的戰線，向液晶電視轉型，其在上海的等離子工廠已經關閉，中國的彩電生產業務全部集中在位于濟南的山東松下電子信息有限公司。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波認為，隨著固定費用減少和“造血功能”的恢復，日本電子企業業績已經出現了“拐點”。

　　DisplaySearch中國區研究總監張兵則認為，日本電子企業業績基本上是“觸底反彈”，但是否已出現拐點還需要觀察。因為日系企業減虧主要是改善供應鏈，比如增加彩電外包生產比例、輕資產運營，但是要在消費電子產品的終端市場“收復失地尚需時日”。

　　一位曾在日本電子企業工作數十年的資深人士也說，目前看不出“拐點”。日本企業變賣辦公大樓、關閉一些工廠，以壓縮費用、提高資產利用率，這些都是“節流”的做法。關鍵是日本電子企業的創新力沒以前那么強大了，這關系日企未來的持續發展。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟對日企的看法更悲觀：“從全球政治經濟形勢看，(安倍推行的)日元寬松政策不可長期持續；而日企削減成本的做法也只是臨時解困。像松下已逐步把業務重點轉向解決方案，這在技術上是可行的，但日本國內需求有限，海外的市場結構是否接受，這是個問題。”（記者王珍）