在最好的時代等英雄

　　4月26日，清華大學迎來了104周年校慶。此前一天也是清華x-lab的兩周歲生日。這個整合了校內外創新創業資源的開放平臺屬于一個新生態系統，傳承清華風格，由高校產業推動，服務創業并輻射周邊。

　　“現在肯定是創業的好時代。但你能與這個時代相遇多久，能跟多少人握手？”中關村創業大街的管理者、清控科創控股股份有限公司董事長兼總裁秦君說，在創業熱潮中，20%～40%的小企業會死掉，30%～40%的創業企業會變成一種生意，大概只有20%的創業者會成為時代的英雄，引領一個行業往前走。

　　北京易凈星科技有限公司創始人肖鵬飛是“清華生態”的受益人之一。他不確定自己未來會不會成為英雄，但他在努力向前，也并不孤單。

他開始明白一個道理：創業是需要學習的

　　故事從一個臟燒杯開始。

　　2013年的一天，協和醫學院（與清華大學聯合辦學）的實驗室里，肖鵬飛正在沖洗實驗中用過的燒杯。水柱沖擊而下，玻璃上因為試劑劇烈的反應而粘上的斑斑點點瞬時消失。這并不常見——杯子接觸過的某些物質組合催發了意想不到的清潔功效。

　　剛剛經過的每一項操作一下子清晰浮現在他腦海里，像水面歸靜，池底水草顯現。這幾乎是本能了：大三保送研究生進入實驗室后，這位1988年出生的男生接受的訓練里，就包括留意實驗時的每一個細致的動作、試劑顏色的深淺。

　　當天深夜，肖鵬飛終于有時間復制白天記住的那個組合過程。除了他的導師，實驗室里空無一人。這位從不放松對自己嚴格要求的海歸老科研人習慣了早上10點來，后半夜3點走。

　　經過幾次試驗之后，肖鵬飛確定自己發現了一種強力清潔劑。上網一查，美國汽車行業已經有類似的產品，而國內市場還是空白。

　　肖鵬飛覺得這是命運打開的一扇門，他一直希望做出點自己的事業。很快，他從清華、北大、中科院召集組織了一個小團隊，研發出適用于汽車的隱形鍍膜材料，貼在車窗玻璃上，霧氣站不住腳，水滴打上去會一下子彈開不留痕跡，毛巾一擦就干凈了。

　　洗車是高耗水行業，濟南市曾有官員表示，該市一年洗車用掉的水相當于4個大明湖。如果新材料能發揮作用，將減少洗車頻次，大大節約用水。

　　北京五道口，正午陽光中人車熙攘，肖鵬飛盯著一家電腦洗車的店鋪門口刷刷沖擊的水霧看了一陣子，終于進入店內的陰影里：“請問老板在嗎？我是清華大學的學生，想推薦一款產品。”主客相聊甚歡，老板留下了樣品，卻再也沒聯系他。

　　從那時起，他明白了一個道理：創業是需要學習的，不是做出來好產品就行了。

頂尖高校的學子做創業，不能只追著熱潮跑而要做引領性的創業

　　肖鵬飛發現自己面臨著意想不到的挑戰：團隊辛苦研發出的汽車鍍膜材料新一代產品，性能大大提升，在汽車4S店里的銷路卻遠不如第一代好。

　　破局隨著新平臺到來，清華x-lab成立了。“x”寓意探索未知、學科交叉，“lab”這個名稱體現體驗式學習、團隊工作。這個開放平臺面向清華所有院系學生、校友和教師，實現從“0”到“1”的轉變，最終對接孵化器。

　　在清華科技園地下一層終日明亮的日光燈下，年輕人正在尋找自己的同伴，雙肩包擱在一邊，對著電腦小聲討論。

　　“從專業出發，打破學院之間的壁壘是必須的。”清華x-lab執行主任毛東輝很明確這一點。“學科交叉才有創新的潛力和可能性。”這位戴著眼鏡的短發女士熟悉每一個團隊，并鼓勵技術院系和經管專業的同學們抱團。學科的融合需要體制上的突破。這個平臺是由經濟管理學院聯合機械工程學院、理學院等14個院系合作共建的。

　　毛東輝介紹，校外各種資源也通過這個平臺走進來，包括校外企業家、天使投資人、清華企業家協會和清華科技園的支持；講座、路演、報告則提供了探索商業模式的機會。

　　肖鵬飛意識到，新產品效能太高，顧客選用以后一兩年都不需要再去4S店更換。“在商業的世界里，技術穩步地推進能促進發展，但不是一下子革人家的命啊。”他兩手一攤，對中國青年報記者說。

　　一年后，在x-lab肖鵬飛站過的地方，清華大學機械系博士生趙龍遭遇了同樣的調侃：“沒有清華人做不出來的東西，只有清華人賣不出去的東西。”

　　趙龍發現市面上的空氣凈化器多為濾網式，使用久了會造成二次污染。和化工系的好友聯手，用水凈化的“淘氣包”智能空氣凈化優化器的樣品誕生了，經過不斷升級，4項國家專利之下，他宣布：高度智能化、無副作用，省去了濾網成本，甲醛凈化的效率達到85.6立方米/小時，全國可以排第二。

　　“對PM2.5的吸收如何呢？”現場有人問。

　　“并不算國家前列。”他有一說一。

　　“不能吸收嗎？”“可以的。”

　　他的導師、清華大學材料學博士余文龍解釋：實際檢測中，1分鐘內800立方米左右的空間里PM2.5能從300凈化到20，已經相當不錯。但和優越的甲醛吸收效率相比，小伙子還沒那么滿意。

　　“話可以變個方式說嘛。”學長們樂了。

　　毛東輝面帶微笑看著耳尖發紅的少年博士。在她看來，這個追求卓越的少年并不尷尬，甚至多少帶著青澀的骨氣。

　　此時，已經有500多個學生項目來到這個平臺，其中200多個項目做出了產品或服務，成立了公司；近50個項目獲得了天使、A輪融資，總額達1.8億元人民幣。2015年3月，x-lab被授牌成為北京市首批“眾創空間”。

　　“頂尖高校的學子做創業，不能只追著熱潮跑，而要做引領性的創業。真正創新，創造價值。”毛東輝說，x-lab所要做的，就是將這些孩子帶上路。

“15年做一件事”的韌性是投資方最看重的品質之一，那是夢想的力度

　　2013年的冬天，校園主干道兩旁的宣傳畫吸引了肖鵬飛的注意：第一屆“校長杯”創新挑戰賽開始了。這條大道是清華學子踩著自行車上下課的必經之路，白楊樹干筆直戳向天空。

　　他感到，在穩定的工作、高大上的Offer之外，創業不再只是這所百年學府里的人生旁枝和飯桌八卦，而是實在的選擇。他和另外200多個學生項目參與了競爭。

　　決賽當天，臺下坐著IDG資本創始合伙人熊曉鴿、紅杉資本合伙人周逵和各路投資圈大牛。肖鵬飛的易凈星新材料獲得了金獎，走下臺時，西裝白襯衫們搶著給這個還沒反應過來的男生遞名片。雙向選擇之下，他獲得了清華x-lab創始戰略合作伙伴、清華控股有限公司旗下啟迪控股股份有限公司的天使投資。

　　然而，縱使混雜著期待，和清華園的告別比想象中艱難。

　　2014年夏天，肖鵬飛選擇以碩士身份畢業。導師一直希望愛徒能扎扎實實繼續搞科研，而肖鵬飛放棄了直博資格。

　　啟迪控股是北京清華科技園開發、建設、運營與管理者。清華科技園（TusPark）北京主園區如今已經是世界上單體最大的大學科技園，園區總面積77萬平方米，入駐企業超過400家，不僅包括創業公司，還有全球500強公司的研發中心。

　　很難想象，當它于1994年8月成立的時候，只有東側3棟樓，占地不到10萬平方米。彼時，“創業”的名字仍不響亮，更通行的是“下海”這個夾雜著艷羨與鄙夷的詞語。孵化器則是完全生僻的概念。

　　啟迪控股的前身、清華科技園建設股份有限公司的創始人徐井宏如今已經是清華控股有限公司董事長。建園之前，他帶著團隊走遍了硅谷、美國三角園、劍橋大學的科技園。他們看到：孵化加投資的模式必然是“未來的需求和方向”。

　　2000年5月，清華科技園，學研大廈A座一間幾十平方米的辦公室里，清華學子童之磊創辦了“中文在線”。這位首屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽冠軍團隊的隊長站在一個數字閱讀新時代的開端。網絡寫手成為正經職業，“17K小說網”、“四月天小說網”等塑造了新的閱讀習慣。

　　不夜的五道口上方星斗旋轉，經歷了數字泡沫的崩塌，公司整體賣給一家香港上市公司又回購。2015年1月21日，“中文在線”在深交所掛牌上市。

　　在啟迪控股股份有限公司副總裁張金生看來，第一代創業者“15年做一件事”的韌性正是啟迪投資創業團隊時最看重的品質之一，那是夢想的力度。

知識成果的轉換、產學研的一體化是清華生態服務的關鍵

　　肖鵬飛正在通過一個完整的“生態體系”，清華控股則是這個體系背后的掌舵人。清華大學在整合清華科技產業的基礎上，經國務院批準出資設立的國有獨資有限責任公司，形成了多元化綜合性科技實業孵化器、科技產業集團、創新服務、科技金融、創意產業和在線教育五大群組，總資產從580億元增值超過1300億元。其中，知識成果的轉化，創新鏈、產業鏈、資本鏈融合驅動，以科技實業為基礎、以產融結合為手段、以創造價值為根本、以股權運營為抓手，創造價值、發現價值、提升價值、實現價值，實現了產學研一體化發展。

　　高校對區域創新的顯著作用在創業傳奇硅谷的例子上體現得十分明顯。斯坦福大學、加州大學伯克利分校、圣克拉拉大學等，通過各種形式的技術合作，成功地推動了硅谷地區的電子工業的快速發展。

　　在控股產業和市場的推動下，清華會成為中關村的斯坦福嗎？

　　張金生的一天是圍著創業者們轉的。他早上到科技園的第一件事兒就是處理各種文件，“創業者等不得”。中午通常會和某位創業者聊天，下午被各種活動講座填滿。

　　專業化和細分化不斷被強調，領頭投資變得沒有那么必要了，讓專業的機構做專業的事顯得更合適。除了x-lab以外，啟迪與等各類機構的合作變得越來越密切，平臺越搭越大。

　　肖鵬飛在一個早晨接到一個陌生號碼的電話：剛剛成立的納米產業技術創新戰略聯盟，邀請他加入，是投資人牽的線。

　　“中文在線”上市之后不久，“清華系”在今年4月再一次占據了新聞頭條。桑德集團創始人、清華大學環境系學子文一波出讓控股權，從第一大股東退位為第二大股東，啟迪以70億元入主桑德環境，成就了內地環保市場規模最大的并購案。

　　談判細節不得而知，能確定的是：這場并購強化了逐漸完善的生態鏈條的又一環。

“四證聯辦”這看似輕松的一步需要政府方面大量的授權

　　清華控股有限公司旗下、清控科創控股股份有限公司董事長兼總裁、厚德創新谷孵化器創始人秦君也是清華科技園早期的建設者之一。今天，她更為人所熟悉的身份，是中關村創業大街的管理服務商。

　　海淀圖書城步行街距離北京大學小西門僅一站公交，遙望中關村鼎好、海龍大廈。這條隨處可見“圖書論斤賣”標志的小街，在數年內聚集了數家新型創業孵化器、投資機構和國內創業咖啡的元老。在這里，草根創業者們可以憑借一杯咖啡辦公1天，花費1元注冊公司，并享受著與創投大佬和未來伙伴面對面的機會。

　　2014年6月12日，海淀圖書城步行街升級改造成北京中關村創業大街，正式開街，更多新型孵化機構入駐。

　　中關村海淀區政府一直在默默支持。為了在這塊寸土寸金的地段上回收物業，政府拿出了兩億元，此外還有各種專業機構運營管理費用的補助、小企業費用減免和人才支持。

　　秦君最看重的是“四證聯辦”，將以往需要創業者在各個行政部門奔波的手續攏在一處。這看似輕松的一步需要政府方面大量的授權。

　　創業服務機構的生態正在逐步形成，200米長的街道每天都在生長出新鮮的“枝干”。全國各地的創業者將這里當作中關村新的地標。前來拜訪的還有科技部部長萬鋼和國務院副總理劉延東。

　　這條街道創業熱潮一浪高過一浪，秦君聽到過這樣的擔心：會不會太不理性了。而她覺得：任性的不是創業者，而是一部分不懂創業盲目撒錢的投資人。她是中國最早一批天使投資人之一，每天她的郵箱都會收到整頁面的商業計劃書，也有小伙伴在大街上堵住她闡述創業點子。但這幾年看了2000多個項目，她的團隊一共才投了50個“靠譜的”。更多時候，她會努力將互補的項目整合在一起。

做一個創新中心不需要多高的成本，改變世界要從改變觀念開始

　　在清華控股有限公司旗下的盛景網聯董事長彭志強看來，中國創新創業缺的是資本，不是資金。

　　彭志強一直往返于中關村、硅谷、以色列之間。如今這3個地區已經被公認是世界創業創新最活躍的地區。盛景舉辦了一場定位于全球的創新大賽，不僅提供150萬美元的純獎金，還募集了1500萬美元的創新大獎基金，并且為創業參與者提供與天使機構、VC對接的資源。“隨著大賽的不斷推進，預計在美國的大賽可能會有超過1萬名的創業者報名參加”。

　　但他也看到，在美國，低成本、沒有浪費的精益創新盛行。美國的500 Startups投資機構，在過去4年里投資了1000家公司。

　　與美國相比，中國天使投資、孵化器投資階段的資金量較小，資金全堆在VC階段，項目估值自然容易水漲船高，業界難免會有創業項目多水分的擔心。

　　引領性高技術的研發時間不會短，所謂“創新需要1萬小時”。這樣的項目需要周期在7～10年的價值型投資和中長期投資，但目前國內的投資往往沒有足夠的耐心等待。

　　從2014年開始，盛景開始使用母基金的投資方式。母基金即是投資基金的基金，在國外市場尤其是硅谷已經相當發達。盛景接連投資了國內以及美國、以色列頂尖的各大投資機構。用錢引導錢，平衡不同投資階段的資金配比。

　　同樣寄望創新的還有亟待產業轉型的中小企業主們。清華科技大廈B座底層，盛景網聯創新中心不斷迎來學員。其中一位，本是掌握了無甲醛的家裝粉末噴涂技術，以販賣設備為主業，在指導下轉向免費提供設備，售賣粉末涂料耗材，生意火爆。截至現在，學員們獲得風險投資超過20億元，將近10家企業實現上市。

　　創新中心有一面積木搭起來的主題墻，隨時可以通過積木的插接改變圖案。展示區由塑料正方體組成臺子，組合不同形狀不同。最初建立創新中心時，彭志強找到了蘋果Genius店面的設計團隊，高大上的會館設計費計劃需要1000萬元，其中主題墻設計就要100萬元。如今這個方案，所有費用只要100萬元，這面墻花費1萬元，拼接完畢還剩下1000多元的積木沒用完。

　　彭志強想讓中小企業明白：做一個創新中心，不需要多高的成本；創新，沒有那么難；改變世界，真的要從改變觀念開始。

清華站在時代的風口，教育本身也正在發生變化

　　五道口暗了又亮，中關村排列重組，年輕人生長又離開，清華站在時代的風口，教育本身也正在發生變化。

　　2013年5月，清華大學加入哈佛大學、MIT共同創建的在線教育平臺edX。2013年6月3日，關于慕課的全球論壇在清華舉行。2013年年底，清華控股旗下慕華教育科技有限公司成立和教育部在線教育研究中心成立。這一雙翅膀在后來被稱為“一體兩翼”的模式里，搭載在2013年10月啟動的學堂在線平臺上。

　　上下協力，一切靠試。分管教學的副校長負責統籌計算機系的教師和同學，一門課花上一天半的時間敲定細節。老師們不太適應從對著一個大教室的學生講課到面對空鏡頭說話，看不到反饋。研究小組于是請來了一群學生志愿者裝作上課。誰知道教學經驗豐富抵不住視頻經歷貧乏，有時一句開場白NG好幾遍。最后，志愿者取消，換回了空鏡頭。

　　這樣的折騰并沒有白費。

　　彭林老師的《文物精品與文化中國》在清華很受歡迎，有學生選了4年都選不上。觀看量最多的時候，每門課有10萬人在線學習，邊遠地區的學生和對中國文化感興趣的歐洲青少年都能方便看到。

　　慕華教育董事長聶風華認為，慕課并不僅僅是資源的重新呈現，還可以是內容的再創造。彭林老師在文化的發生地——無論是殷墟的發掘現場還是寶船旁邊，戴著白手套托著將此前只能在書中看圖片的文物，對著全世界講解。

　　2013年，慕課團隊最終推動了5門課上線。2014年，28門課上線了，預計2015年將有140門課上線。

　　聶風華覺得這只是個開始。“不是所有課都要慕課化，可清華有6000門課呢。這還只是大學，還有中學還有小學、職業教育。利用先進的技術和教育理念不斷地改革或者發展我們的教育模式，這個是一個長期過程，也許5年、也許10年，也許更長時間，由新的技術來呈現”。

　　學生們已經逐漸習慣了這個全新平臺的存在。它名字里的“學堂”指清華學堂，曾經的住戶有梁實秋和梁思成，青磚白柱，仿佛百年未變。

　　清華的創新已貫通校內外。肖鵬飛的團隊如今駐扎在中關村北街的科房大廈里。不久前，一向“氣場不足”的他琢磨好了措辭和反應，終于對團隊發了一次火，糾正了工作中的一些不足。他感覺到自己正在從一個學生變成一個領導者。而他目前最關心的，還是做出業內技術頂尖的產品來。

　　扎克伯格訪問清華時，肖鵬飛被安排坐在第二排，在當時的清華校長陳吉寧座位后面。他清晰地記得，那個在哈佛宿舍里創立了“臉書”，最終顛覆了社交方式的娃娃臉技術男說：“我們是要改變世界的。”

　　這也是他現在要做的。