王珉初到吉林時，全省各界曾為迎來一名“懂經濟”的省長而歡欣鼓舞。不過不久，人們覺得他有些紙上談兵，硬把蘇州的經驗移植到東北，無異于橘生淮北則為枳。

王珉：鎩羽東北

　　3月4日早上，赴京參加全國“兩會”的遼寧省人大代表在駐地見到了老書記王珉。當時正值早餐時間，王珉也神色如常地回應眾人。可就在上午10點，王珉因嚴重違紀被查的消息就公布。所有人都清楚，短短兩個多小時內，王珉的命運已經出現逆轉。

　　王珉擁有顯赫的從政履歷。他擔任正部級領導長達10余年，兩膺封疆重任，先后出任吉林、遼寧省委書記，去年7月調任十二屆全國人大教育科學文化衛生委員會副主任委員。王珉高校教師出身，博士生導師與訪問學者的經歷，更讓其擁有了“學者型領導”的美譽。

　　一名坐鎮東北10余年的儒將，最終因腐敗落馬，有人深感惋惜，也有人拍手稱快。

“蘇州經驗”

　　1950年，王珉與雙胞胎哥哥一起降生在淮南九龍崗礦路公司醫院。父親王積惇寄望兄弟倆能利國利民，為他們取名王琍、王珉。

　　大哥王琍繼承父親衣缽，成為淮南的醫學專家，王珉成為博士以后學而優則仕，最小的弟弟王瑋赴美深造,不僅拿到博士學位，還成為生理學終身教授。王家一門兩博士，在淮南傳為一段佳話。

　　42歲時，王珉擔任南京航空學院（后更名為南京航空航天大學）副院長。原本能夠在學術領域取得更大成就的王珉，卻在44歲時步入仕途，升任江蘇省省長助理。

　　踏入政壇的王珉，一路順風順水。經過兩年省長助理的過渡，于1996年升任副省長。2002年，王珉躋身省委常委之列，并兼任蘇州市委書記。

　　多年以來，“蘇州經驗”一直是王珉頭上的耀眼光環，對于王珉主政蘇州時期的政績，外界褒揚頗多。不過，一名蘇州當地的企業家對此卻有不同見解：“早在王珉來蘇州工作以前，當地便實現了經濟起飛。況且他只在蘇州待了兩年，許多工作尚未付諸實施。說王珉主政期間，締造了什么經濟奇跡，有些言過其實。”

　　另一名蘇州的公務員認為：“王珉或許沒有締造經濟奇跡，但卻創造了‘蘇州經驗’。”王珉來之前，蘇州經濟已然一枝獨秀，卻有些悶聲發大財的意味。王珉善于總結經驗，更懂得包裝造勢，什么“昆山之路”“親商理念”，弄出許多概念。加之媒體跟進報道，令蘇州風光無限。“正是在王珉主政時期，‘蘇州出經驗’的說法在全國叫響。”

初到東北

　　緊隨著“蘇州出經驗”之后，2004年，王珉調任吉林省委副書記、代省長，隔年1月出任省長。

　　2004年，恰逢中央啟動“振興東北”戰略。王珉此時調任吉林省長，被外界解讀為肩負重要使命。吉林各界也曾為迎來一名“懂經濟”的省長而歡欣鼓舞。

　　初到吉林時，王珉頗為高調。他頻頻接受媒體采訪，談施政規劃。因為來自經濟發達的蘇南地區，王珉身上還有一種優越感。在各種會議上，他反復提到一件事：“2004年吉林省GDP總量為2958.21億元，而一個蘇州市的GDP為3450億元，一個省卻敵不過一座城市。”

　　在制定2005年國民經濟和社會發展計劃草案時，吉林省發改委原想在2004年基礎上增長20%，王珉覺得太低了，應該增加一倍。發改委的負責人表示壓力很大，但王珉認為，即便增加一倍，這增速也比蘇州慢多了。

　　吉林一名副廳級退休官員介紹，當初有媒體報道，說王珉調任吉林后，南方的企業家蜂擁來吉林考察投資。還有人說，等著吉林省“兩會”結束，王珉代省長的“代”字去掉，他們就正式簽投資協議。后來在一次會議上，王珉也提到這事，表情頗為得意。

　　不過很快，王珉的高調便難以為繼。2005年1月，王珉正式就任吉林省長，當年上半年，吉林GDP增長8.5%，增長速度跌落到全國倒數第一。

　　另一名退休官員表示，經過一段時間接觸，許多吉林省的干部對王珉有了新的認識。他的確有干事的勁頭，工作節奏很快，一些做法也很新派，比如提倡開短會，以前的政府工作報告通常15000字，他親自砍到8000字。不過，此前被眾人寄予厚望的“懂經濟”，倒有些紙上談兵。“王珉動輒就說蘇州如何如何，卻不知道，吉林的狀況和蘇州有天壤之別。硬把蘇州的經驗移植到東北，無異于橘生淮北則為枳。”

　　與王珉有過接觸的一位吉林經濟學家表示，王珉出身書香門第，言談舉止間有學者派頭。但要說他“懂經濟”，卻真是拔高了。“不對一個地方的情況做具體分析，制定出因地制宜的政策，就一門心思移植外地經驗。這叫哪門子懂經濟，分明是書呆子氣。”

通鋼事件》》王珉主政吉林發生“通鋼事件” 始末：被指只顧政績

　　繼黯淡無光的經濟數據之后，王珉很快又迎來主政吉林期間的最大敗筆--通鋼事件。

　　2009年7月24日，“通化鋼鐵部分職工因企業重組問題聚集上訪”的群體性事件震驚全國--參與通鋼改制的民營企業方代表、北京建龍重工集團總經理陳國君被毆致死。吉林省國資委宣布建龍鋼鐵永久退出通鋼重組。至此，一場由當地政府強力推動的、民營企業參與的國有企業改革，宣告失敗。

　　通鋼事件發生的背景，正是王珉一手推動的吉林國企改革。赴任吉林之初，王珉就力主對當地國企進行改革，隨著他在2006年升任省委書記，這一工作的力度進一步加大。

　　蘇州的國企改制以快著稱，王珉主政蘇州時，曾創造了僅用一年半完成1034家單位改制的紀錄。按照他的計劃，吉林必須在一年內基本完成816家省屬國有企業的改制任務。

　　不少人詬病，王珉的許多商界朋友來到吉林，參與了這次國資改革，里面或許存在權錢交易。有當地人士介紹，“暫且不論王珉是否存有私心，即便他出自公心，這場改革也注定會遭遇波折。東北的國企基礎、社會結構、經濟發展水平，和蘇州能比嗎？蘇州的國企改制尚且花了一年半，吉林那么多困難國企，想在一年之內完成改制，簡直是天方夜譚。”

　　通鋼事件之后，吉林官場流傳出一種說法--王珉捅出了個大簍子。

　　王珉力推國企改革的過程中，還有一名左膀右臂--時任吉林省委常委、常務副省長田學仁。田學仁在擔任吉林市委書記、延邊自治州委書記期間，口碑便不好，坊間關于其受賄賣官的傳聞很多。王珉卻對其賦予重任，讓田主抓國企改革。田學仁落馬后，暴露出在國企改制中存在大量權錢交易。

　　政策本身值得檢討，加之所用非人，王珉將“蘇州經驗”移植吉林的努力，最終化為泡影。

　　2009年，王珉離開吉林，調任遼寧省委書記。在就職演說中，王珉表示：“在東北三省中，遼寧經濟總量最大，工業化程度最高，發展的基礎最雄厚，我深感責任重大，擔子很重。”

　　王珉說的這番話，在外界看來似乎說明他被重用了。但官場內的人都知道，王珉是懷著苦澀的心情離開。一來他推動的改革近乎失敗，二來他來吉林之初，頭頂耀眼光環，在政壇上更進一步的愿望很強。最終平調到另一省，和他的期望有落差。

坐困遼寧

　　從2009年到2015年，王珉主政遼寧長達6年。與剛到東北時的意氣風發相比，王珉在這6年間卻顯得頗為低調。他極少主動接受媒體采訪，對拋頭露面的機會能推就推。

　　王珉在吉林、遼寧兩省的口碑相差很遠。盡管主政吉林時遭遇挫折，但他離任時的干部大會上，掌聲多次響起。在許多吉林的干部看來，王珉是想干事卻沒干成事。而在遼寧期間，王珉卻難脫惰政之嫌。

　　主政吉林期間，王珉周末加班是家常便飯。然而在遼寧，他周末經常去北京，或者回江蘇。

　　關于王珉的各種負面傳聞，也在其主政遼寧期間增多。一批來自南方的企業家時常出入王珉的家，和他打得火熱，其中一家來自江蘇的房地產企業，在沈陽、大連多地開發有高檔樓盤。沈陽商界還盛傳，王珉的女婿名下有多家企業。甚至在私生活方面，亦不乏各種小道消息。

　　沈陽一名退休官員表示，王珉赴任遼寧時，曾說遼寧在東北三省中發展基礎最雄厚，可在他離任的2015年，遼寧的GDP增速全國墊底。這固然有很多原因，但他身為省委書記，絕對難辭其咎。

　　遼寧省委書記任上，刻意低調的王珉卻時常在全國“兩會”上成為媒體追逐的對象。2012年，王珉被記者追問出身遼寧的王立軍的情形；2015年，王珉又替一名身處輿論漩渦的笑星辟謠：“這次他不也來開政協會了嘛，他一切正常，什么事也沒有。”據說，因為總被追問敏感問題，王珉曾訓斥宣傳部門人員工作不力。

　　到了今年“兩會”，王珉自己卻成為了新聞主角。