據悉，途家將啟動系列新產品和服務的發布，今年3月途家開放年發布會上的五項戰略已逐一落實推進，途家RBA(分散式房源專業代理經營)項目，目前已在全國部分重點地區試行。途家在日本、新加坡、韓國等地區辦公室已經全部落成。

　　羅軍進一步表示，通過這次收購，途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成。途家在未來將會專注于線上各品牌的融合、統一的庫存管理、完善的全產業鏈服務以及推進行業標準化和合規化。

　　近幾年，短租民宿行業快速發展，在線短租行業市場整體規模已超百億人民幣。

　　“通過對攜程和去哪兒的民宿公寓業務的收購會進一步加強我們在民宿行業中的地位。現在公寓短租和民宿越來越趨向于旅游化，在完成業務收購后，攜程和去哪兒在民宿公寓等流量就會完全倒向螞蟻和途家，這對螞蟻和途家對流量是一個非常大的幫助。房屋共享市場還是處于一個比較初期的市場，所以存量市場從各家的數據看并不是一個巨大的規模，整個行業未來會在一個增量市場。”螞蟻短租CEO申志強指出。

　　勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為，對于途家而言，經過5年發展，從B2C到B2C+C2C，已開始向公寓民宿等住宿產業鏈上下游產業鏈布局，本次并購攜程和去哪兒網民宿公寓業務，取得了更大的流量入口，為接下來的獨立上市之路做基石性的鋪墊，對資本市場的估值起到放大作用。

　　“對攜程而言，整合去哪兒后，兩者在大住宿領域已有明確的分紅，中高端酒店以攜程為主，中低端酒店客棧以去哪兒為主，唯獨更具潛力的民宿公寓業務沒有被兩家提及為發展的重點。攜程把自身非重點發展的民宿公寓潛力業務出售給自己已是股東并把該業務作為主業的途家，換取途家更多的股權，或將分享途家未來上市后更多資本收益。”魏長仁分析。

　　至于途家未來是否上市，羅軍表示，上市的融資效果和私募其實是類似的，當然IPO也是可以考慮的方式之一。

　　“公寓市場這幾年很火爆，我們也相信未來的行業并購會越來越頻繁。途家在資本和戰略布局上可圈可點，但值得注意的是，客源和流量爭奪是關鍵，從這一點來看，在住宿業上發力的美團(新美大)不容小覷。途家等業者需注意競爭和挑戰。”房東東創始人全靂分析。

附：途家聯合創始人兼CEO羅軍內部郵件

開啟途家第二個五年計劃

　　各位途途，大家好!

　　非常高興在金秋時節與大家分享一個好消息，我們與攜程旅行網、去哪兒網達成戰略協議，并購攜程旅行網、去哪兒網旗下公寓、民宿業務。攜程及去哪兒的公寓民宿的頻道入口、團隊和整體業務并入途家，成為途家的一部分。這是繼我們今年戰略并購螞蟻短租之后的又一戰略性舉措。此次并購無論對途家還是對住宿分享行業而言，都具有里程碑意義。

　　眾所周知，攜程、去哪兒兩大平臺是全球領先的OTA平臺，擁有海量游客資源，也是公寓和民宿經營者高度信賴的平臺。此次并購既是攜程和去哪兒兩家公司對途家的信任，也是對途家未來發展的一致看好。

　　交易完成后，我們將從攜程、去哪兒導入包括庫存、流量、品牌、運營等多方優勢資源，用于保證用戶、商戶、房東持續受益。毫無疑問，這也將加速我們房源規模、用戶規模的擴大及平臺交易額的快速增長。

　　2016年12月1日是途家正式上線五周年。經過五年的積累，我們見證并參與了這個行業從0到1、從導入期走向成長期的各個階段。今年8月4日，途家的單日訂單已突破56000間夜，這是行業最高紀錄，也是行業里程碑。從此次并購開始，我們可以共同期待中國的住宿分享行業邁步進入全速成長期。

　　此次并購交易，我們一如既往得到了投資人的大力支持。途家和各投資方認知高度一致，各方快速達成共識決定加大投入，在很快的時間內決定實施此次行業史上的最大并購動作。大家的目標只有一個——讓更多用戶得到更好體驗。

　　因更多庫存、資源的接入，我們的用戶將更好地享受到“多人、多天、個性化、高覆蓋”的優質住宿體驗;商戶將通過使用統一的平臺標準，從而更好地提升經營效率，獲得更多訂單。途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協同，讓住宿分享行業“充分信任、高性價比、更多選擇、更有服務”的承諾得以加強和完善。

　　通過這次收購，途家在境內公寓民宿交易平臺的整合基本完成，途家在未來會專注于線上各品牌的融合、統一的庫存管理、完善的全產業鏈服務以及推進行業標準化和合規化。

　　今年3月份途家開放年發布會上的五項戰略，我們已落實推進。尤其是途家RBA(分散式房源專業代理經營)項目，目前已在全國諸多重點地區試行良好。途家日本、新加坡、韓國、臺灣等地區辦公室已經全部落成，深耕細作當地業務。

　　回顧五年征程，途家為房客、開發企業、個人房東、平臺商戶和民宿開發提供了基于分享經濟的最佳集成解決方案，打造立體營銷體系，使房源供應方、經營方和消費者實現無縫對接，著力構建住宿分享生態系統。我們一直在努力，不敢懈怠。

　　目前，途家通過途立方、途遠、RBO(個人房源自主經營)、RBA(分散式房源專業代理經營)等創新商業模型及游客預訂、商戶經營、房東管理等各類運營平臺，完善住宿業從零級市場到三級市場的供應鏈布局;通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務鏈布局;通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務公寓等經營鏈布局;通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業的產業布局。這一系列舉措，將使行業生態產業鏈得到有效拉伸，真正實現產業的協同融合。

　　途家從成立第一天起，設立的企業愿景就是“分享時代，改變不動產投資和旅行方式”，這個愿景從未改變。我們正在締造一個行業，我們也從不認為照搬模式就能成功，只有不斷探求用戶需求，順應市場趨勢，才能發展壯大。

　　接下來，我們還將徹底完成線上平臺與線下業務的分拆。我們的自營品牌斯維登已經成為中國度假租賃的標桿品牌，途家歡墅也于10月16日正式發布，未來將打造成國際一流的別墅度假品牌。此次并購攜程、去哪兒公寓業務是線上平臺的戰略并購。線上線下業務的分拆，將使我們各條業務線的發展方向更明確，運營管理更聚焦，繼續保持做大做強的態勢。

　　中國的住宿分享行業，經過五年的探索期，已經進入了第二個五年，我稱之為成長期，這將是行業全速發展的五年。我們也可預期之后還會再有鼎盛的五年騰飛期。五千名途途，引領了行業發展的第一個五年，現在我宣布，途途們的第二個五年計劃已經開啟!

　　讓我們不忘初心，縱情向前!

　　Justin